做零售、搞批发或许做供应链的老板，我们碰头坐在一同，聊得最多的便是怎样引流、怎样多卖货。但我常常跟身边开店的朋友说：

  许多夫妻店、小商户总觉得库房办理是那些大企业、大工厂才搞的玩意儿，自己那百十来平米的铺子，货堆好、账记上就行了。成果呢？热销的货天天断，滞销的货堆成山；天天看账本上挺挣钱，到年末一看银行卡，钱全变成一堆不知道在哪、乃至快过期的库存。

  说白了，生意做不大，往往便是被后仓这本糊涂账给拖垮的。今日不聊大道理，就结合我自己和身边朋友吃过的亏，跟我们真心窝子聊聊，怎样用最简略、最省钱的方法，把库房这个“赢利无底洞”给堵上。

  开店经商，我们往往有个误区，觉得钱是“卖”出来的。但老陈告知你，钱也是“管”出来的。库房办理要是成了盲区，店里一般会得两种病，一针见血：

  ：来店里的顾客要一个爆款色彩，职工一头扎进后仓，翻箱倒柜找了半响没找着，出来时顾客早去对门买了。成果过了几天理货，发现那件货其实就在最底下的纸箱里躺着。这丢失的不是货，是白花花的现金流。

  ：由于不清楚后仓究竟还有多少底货，全凭感觉去进货。热销品不敢多拿，成决断货失去商机；滞销品认为卖得好，拼命重复补货，最终全砸在手里变成了死账。

  库房办理的榜首步，别急着去买什么高档软件，先拿一把卷尺，去你的库房里转一转。库区规划不合理，职工每天在库房里多走几万步，这都是你发的薪酬，满是本钱。

  不论你的库房是50平米仍是500平米，货品的进出必定要遵从一个准则：单向闭环，不走回头路。

  货从哪里进来、在哪里质检、在哪里上架存储、最终从哪里打包出库，最好能排成一个“U型”或许“L型”。最忌讳的是入库和出库挤在同一个狭隘的通道里，人员、叉车天天在里边撞车，功率怎会是高得起来？

  听老陈一句劝，有必要搞货位编码。其实很简略，比方“A-01-03-02”，意思是A区、第1排、第3层、第2个方位。把这个标签贴在货架上，不论是刚来三天的新人，仍是暂时帮助的家族，对齐这个“门牌号”，几秒钟就能把货找出来。

  经商都有“二八规律”，20%的爆款带来连绵不断的销量。我们要合作ABC分类法：把最热销、天天要拿的A类爆款，放在离出货口最近、最齐腰、最简单拿的当地；那些个把月不动一次的C类滞销品，直接塞到库房最深处或许货架最顶层。

  假如你做的是食物、生鲜、母婴或许化妆品生意，保质期便是你的命门。货一旦过期，不只亏了本金，还可能面对罚款、砸了招牌。

  ：新进的货，必定不可以直接堆在旧货前面！有必要费点力气，把旧货挪出来，新货码在最里边或许最底下。让店员随手能拿到的，永远是早进来的那批。

  ：只需用上进销存体系，入库时有必要扫码输入生产日期。体系会主动设置“临期预警线天）。只需时刻一到，体系天天弹窗催你，这时候赶忙做促销、买一送一或许找供货商退换，把丢失降到零。

  假如你还在搞那种“一年盘一次，一次全员脱层皮”的方法，赶忙停掉。高功率的店，都在用循环盘点法。

  别想着一天把整个库房数完。使用数字化体系的动态盘点功用，把库房分红几个小片区。每天下班前，抽出10分钟，只盘今日动过货的10个货位，或许只盘A区的榜首排货架。今日盘几个，明日盘几个，店员不累，不耽搁经营，账目还特别准。

  老陈常说，我们做小生意的，精力有限，资金有限。库房办理的考究，中心不是去学大工厂买几万、几十万的无人机或许智能机械臂，而是要让你的库存变通明。

  让空间更随手，让流程更规范，用个几百块钱、用手机就能操作的进销存数字化体系，把糊涂账变成理解账。后仓理顺了，损耗放下了，你的赢利天然就冒出来了。

  A：这种归于典型的“多SKU”场景。千万别搞大通铺式的堆积。榜首步是把每一个色彩和尺码都生成独立的条形码（没有码的自己用体系打印贴上）；第二步是在货架上按“品类+版型”分区，合作手机扫码出入库。找货时手机一点，哪件衣服在哪个架子上一望而知，再也不会产生“有货却找不到”的委屈事。

  Q：店里就我和老婆两个人，哪有心思搞什么体系、货位？纯人工真的搞不好库房吗？

  A：人少更要靠东西！正是由于夫妻店什么事都要亲力亲为，你才更需要从繁琐的数货、对账里摆脱出来。现在许多轻量化的进销存数字化体系，手机装个App就能用。进货时手机拍个照、扫个码就入库了，前台卖一件后台主动减一件。把这些杂事交给手机，你们夫妻俩才干腾出精力去揣摩怎样多拉点客户。

  A：小店选体系，记住三个准则：榜首，不要买功用太杂乱的，那些给大工厂用的体系，你光是训练职工操作就能把人折腾疯；第二，有必要支撑移动端（手机/平板）和扫码作业，老板在外面跑客户，随时能拿手机看库存才有用；第三，必定要有滞销品剖析和临期预警功用，能直接帮你砍掉亏本的东西，才是好东西。